產(chǎn)業(yè)在線訊：2010年度TCL空調(diào)寧波營(yíng)銷(xiāo)中心以渠道為重點(diǎn)，做出梳理和調(diào)整，至2010年1月底順利實(shí)現(xiàn)渠道銷(xiāo)售約200%的增長(zhǎng)。TCL空調(diào)在寧波營(yíng)銷(xiāo)中心所管轄的地區(qū)銷(xiāo)售渠道以傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商為主，暫未進(jìn)入連鎖大賣(mài)場(chǎng)。進(jìn)入2010年度，新一輪渠道調(diào)整就是從傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始，但這一調(diào)整以因地制宜為核心思想，不一刀切。寧波空調(diào)市場(chǎng)相對(duì)成熟，則進(jìn)行渠道扁平化管理，設(shè)區(qū)域代理，精耕細(xì)作市場(chǎng)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度;溫州臺(tái)州仍需借助代理商開(kāi)發(fā)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，則仍設(shè)有總代理，與此同時(shí)，TCL空調(diào)加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控力度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)。
通過(guò)差異化的渠道管理，TCL空調(diào)寧波營(yíng)銷(xiāo)中心渠道質(zhì)量獲得提升，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)TCL空調(diào)的認(rèn)同度提高。另外，TCL空調(diào)對(duì)渠道的扶植也獲得其他經(jīng)銷(xiāo)商的肯定，吸引更多經(jīng)銷(xiāo)商加盟TCL空調(diào)，因此，2010年寧波營(yíng)銷(xiāo)中心的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量也有所提升。兩方面的作用，2010年度開(kāi)盤(pán)至1月底，TCL空調(diào)寧波營(yíng)銷(xiāo)中心渠道銷(xiāo)售同比上一年度增長(zhǎng)200%。
自主權(quán)加大也是寧波TCL空調(diào)重大變化之一，具體就是費(fèi)用申報(bào)后，在總部的框架內(nèi)資源的靈活運(yùn)用，2010年度開(kāi)始，TCL空調(diào)與國(guó)美確立了主推合作協(xié)議。目前TCL空調(diào)寧波營(yíng)銷(xiāo)中心下轄地區(qū)并未進(jìn)去國(guó)美系統(tǒng)，預(yù)計(jì)春節(jié)過(guò)后將進(jìn)駐國(guó)美的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道，塑造品牌形象。
